Gerenciamento de projetos

Este livro foi escrito para gerentes de projeto, e seu objetivo é apresentar conceitos práticos de gerenciamento de projetos. Utilizam-se partes da metodologia estruturada de planejamento e controle de projetos (MePCP), em determinados trechos do livro, para melhor exemplificar a prática do gerenciamento (a MePCP é aderente ao PMBOK e ao ciclo do PDCA). Algum destaque é dado a um ambiente de múltiplos projetos com um escritório de gerenciamento de projetos. Esperamos que, com o apreendido neste livro, o leitor se torne apto a montar o plano do projeto para um projeto e, posteriormente, acompanhar a sua execução. Certamente o objetivo é ter projetos bem-sucedidos.

Projetos de capital envolvem a construção/expansão de plantas e/ou instalação de equipamentos tanto para produzir um novo produto quanto para manter ou ampliar a capacidade de operação. Como geralmente implicam longos prazos e significativa quantia de dinheiro, apresentam também um alto risco. Planejar e executar investimentos com eficácia e eficiência não é tarefa fácil. Estouro de orçamento acima de 20% e atrasos acima de 50% não são raros em empresas de todo o mundo. Entre as diversas causas, merece destaque a deficiência em gestão. Neste livro apresenta-se um modelo que procura tornar eficientes e eficazes os processos que se seguem após a definição das metas de investimentos na formulação estratégica. Ou seja, um modelo que permita a escolha dos corretos investimentos e a execução correta dos projetos (fazer certo a coisa certa). O livro dá destaque à abordagem conhecida como Front End Loading (FEL) e aborda o ciclo completo do investimento, tratando de processos, ferramentas, pessoas e estrutura organizacional.

Dentre as abordagens quantitativas de Gerência de Projetos, o PERT/CPM é a mais conhecida. Trata-se de uma técnica que permite analisar os aspectos de tempo, custos e recursos e que se baseia na representação do projeto por meio de uma rede. Nos dias atuais não se usa mais efetuar cálculos manuais em redes PERT/CPM: o computador é a ferramenta adequada. Nos últimos anos têm ocorrido diversos lançamentos de softwares para a área de Gerência de Projetos, e a tendência aponta para a popularização do uso. Observa-se também uma tendência de uso mais sofisticado de tais ferramentas, principalmente envolvendo nivelamento de recursos e acompanhamento de custos. Assim, o objetivo deste livro é dar uma visão conceitual do PERT/CPM, nos aspectos tempo, recursos e custos. Abordagens de vanguarda são apresentadas, tais como o nivelamento de recursos, o modelo CCPM (Critical Chain Project Management) e o modelo EVM (Earned Value Management). Assim, espera-se que o leitor esteja mais bem preparado para trabalhar com os softwares disponíveis.

Este livro foi escrito para coordenadores de EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e profissionais que tenham sob sua responsabilidade a melhoria dos resultados em gerenciamento de projetos de um setor (ou departamento) de sua organização. Ele descreve o modelo de maturidade PRADO-MMGP e contém um método estruturado, testado por dezenas de organizações brasileiras, que permite que se faça uma avaliação da maturidade, um diagnóstico do cenário e se monte um Plano de Crescimento.

O objetivo deste livro é apresentar o estado da arte das ciências Gerenciamento de Portfólios, Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Projetos, e seu uso nas organizações. Mostra como este conjunto se liga ao Planejamento Estratégico e apresenta uma plataforma para o Gerenciamento de Portfólio e outra para o Gerenciamento de Projetos. Exibe também como implementar estas plataformas.