Transformación Que Experimentan Los Empleados Ascendidos Por La "lagartería"

En el contexto organizacional, las dinmicas de poder y los procesos de ascenso juegan un papel vital en la configuracin de las culturas empresariales. Sin embargo, los empleados no ascienden nicamente por su desempeo o habilidades, sino por su capacidad para manipular o influir en las estructuras de poder a travs de comportamientos poco ticos, conocidos coloquialmente como "lagartera". Este trmino hace referencia a aquellos individuos que, en lugar de ser promovidos por sus mritos, logran escalar en la jerarqua organizacional mediante adulacin excesiva, servilismo, manipulacin y otras tcticas de corte estratgico para ganar el favor de superiores y compaeros.La "lagartera" en las organizaciones refleja un fenmeno donde el mrito y el trabajo duro son reemplazados por la habilidad de jugar con las relaciones interpersonales, a veces en detrimento de una gestin basada en competencias. Esta situacin genera un entorno en el que los empleados ms hbiles para manipular la percepcin que los dems tienen de ellos, a travs de una imagen falsa de devocin y lealtad, son los que terminan siendo recompensados.Este tipo de ascensos, lejos de estar basados en la capacidad profesional, crean una cultura organizacional txica que tiene efectos negativos tanto a corto como a largo plazo. La falta de tica y transparencia en los procesos de promocin lleva a la desmotivacin de los equipos de trabajo, a la creacin de conflictos internos y, eventualmente, a una disminucin en la productividad y el rendimiento global de la empresa. Adems, el favoritismo y las manipulaciones en el lugar de trabajo dificultan la identificacin y el desarrollo de talentos autnticos, y favorecen a aquellos que han perfeccionado la habilidad de agradar y complacer a sus superiores.Este fenmeno no solo se limita a la adulacin, sino que tambin se manifiesta en tcticas como el chisme, la creacin de alianzas estratgicas, el control de la informacin y la manipulacin emocional. Los empleados ascendidos gracias a la "lagartera" presentan caractersticas de "camaleones" que se adaptan a los intereses de quienes ostentan el poder, pero carecen de las competencias necesarias para liderar de manera efectiva. Como resultado, los equipos son dirigidos por personas que no estn suficientemente preparadas para el reto, lo que lleva a una toma de decisiones equivocada y a un ambiente laboral poco saludable.Aqu se explorarn las diferentes formas en que la "lagartera" influye en los procesos de ascenso, cmo impacta la cultura organizacional, las implicaciones para los empleados no favorecidos por este tipo de dinmica y las estrategias para prevenir o mitigar estos comportamientos en las empresas. Es fundamental entender este fenmeno para construir organizaciones ms justas, basadas en la transparencia, el mrito y el desarrollo autntico del talento.En el libro se presenta una encuesta una serie de tipologas y reflexiones finales.